Cinco empreendedores revelaram ao site da "Inc." as suas dicas de como fazer os funcionários serem mais produtivos. Confira:
1. Desafie a equipe
Inserir um novo desafio ao ambiente de trabalho é sempre motivador. “Às vezes, o time perde o foco. Por isso, é interessante colocar um objetivo para ser concluído em um curto espaço de tempo”, afirma Ross Beyeler, CEO do e-commerce Growth Spark.
2. Olhe para o espelho
Se você perceber que o seu time parece despreocupado com os caminhos que vocês estão seguindo, considere que talvez o problema seja você e não eles. “É responsabilidade dos empreendedores garantir o suporte necessário à sua equipe. Empoderar os funcionários e fazê-los se sentirem satisfeitos é essencial para que eles estejam bem no ambiente de trabalho e queiram produzir mais”, afirma Zachary Burkes, diretor de negócios da Predictable Profits.
Se você perceber que o seu time parece despreocupado com os caminhos que vocês estão seguindo, considere que talvez o problema seja você e não eles. “É responsabilidade dos empreendedores garantir o suporte necessário à sua equipe. Empoderar os funcionários e fazê-los se sentirem satisfeitos é essencial para que eles estejam bem no ambiente de trabalho e queiram produzir mais”, afirma Zachary Burkes, diretor de negócios da Predictable Profits.
3. Adapte aos membros do time
Para a CEO do marketplace Event.up, Jayna Cooke, “o que te motiva pode não motivar outras pessoas. Então, pense em diferentes soluções para tornar a sua equipe engajada”. É preciso pensar em reforços coletivos para alguns e reforços particulares para outros, de acordo com a personalidade de cada funcionário. Testar diferentes formas de recompensa e motivação é o caminho.
Para a CEO do marketplace Event.up, Jayna Cooke, “o que te motiva pode não motivar outras pessoas. Então, pense em diferentes soluções para tornar a sua equipe engajada”. É preciso pensar em reforços coletivos para alguns e reforços particulares para outros, de acordo com a personalidade de cada funcionário. Testar diferentes formas de recompensa e motivação é o caminho.
4. Coloque metas realísticas e celebre-as
Ao demonstrar seu apreço pelo esforço de cada um em um grande trabalho, a equipe irá esperar a mesma reação para qualquer tarefa dada. “Funcionários precisam ser recompensados ao bater as metas e não somente receber e-mails de agradecimento. Quando eles realmente se sentem importantes, eles estarão mais motivados a continuar por esse caminho”, diz Anthony Pezzotti, cofundador de conteúdo online da Knowzo.
Ao demonstrar seu apreço pelo esforço de cada um em um grande trabalho, a equipe irá esperar a mesma reação para qualquer tarefa dada. “Funcionários precisam ser recompensados ao bater as metas e não somente receber e-mails de agradecimento. Quando eles realmente se sentem importantes, eles estarão mais motivados a continuar por esse caminho”, diz Anthony Pezzotti, cofundador de conteúdo online da Knowzo.
5. Na dúvida, pergunte
“Empreendedores costumam vivenciar situações diferentes daquelas da sua equipe”, diz Justin Blanchard, CMO e sócio-fundador do ServerMania. “Muitas vezes, minhas suposições sobre por que uma equipe é improdutiva são muito complexas, já que existem infinitas razões para uma equipe deixar de cumprir seu potencial”, afirma.
“Empreendedores costumam vivenciar situações diferentes daquelas da sua equipe”, diz Justin Blanchard, CMO e sócio-fundador do ServerMania. “Muitas vezes, minhas suposições sobre por que uma equipe é improdutiva são muito complexas, já que existem infinitas razões para uma equipe deixar de cumprir seu potencial”, afirma.
O empreendedor afirma que ao invés de adivinhar uma solução, a melhor forma de lidar com o problema é falar aberta e sinceramente com sua equipe e perguntar o que eles desejam. “Você pode se surpreender com as respostas e estabelecer uma relação transparente com os funcionários dará mais confiança e engajamento ao ambiente de trabalho”, diz.
http://revistapegn.globo.com/Empreendedorismo/noticia/2016/12/5-dicas-para-motivar-uma-equipe-pouco-produtiva.html